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    城投集团二季度重点项目调度会召开

    发布时间:2020-06-09    浏览次数:208    

    6月9日,集团副总裁朱爱民主持召开2020年二季度重点项目调度会。集团工程建设部及子公司项目分管领导和项目负责人参加会议。


    会议通报了集团截至5月份重点项目进展和投资完成情况。各子公司汇报了项目推进情况及存在的问题、下一步打算。朱爱民对项目建设推进、项目建设形象管理、汛期施工安全等方面作出要求。

    针对项目建设推进

    朱爱民表示,各子公司以项目建设为抓手,对接项目要尽快跟进,把国土规划调整、三线保护等涉及建设限制的基础工作做扎实。对于续建项目,抢抓当前有利时机,全力以赴提效率、赶进度;对于新建项目,加快立项审批、规划设计等前期工作,尽快开工。动员各子公司要对标全年重点项目目标任务要求,全力抓好项目提速;工程建设部要强化监测、及时调度,做好项目服务,按照“时间过半、双过半”的要求,抢时间、补短板,为全面完成全年集团目标任务打下坚实基础和提供有力支撑。

    针对项目建设形象管理

    朱爱民对集团重点项目建设品牌化、现场管理形象标准化提出要求,在项目建设管理上要打造城投集团的品牌,在施工质量管控、安全管理、设施管理、人员管理等方面树立城投项目星级标准。要求各子公司要总结经验,集思广益,提出合理化建议和可行方案并做好开发项目试点,再逐步推广,打造城投集团项目标准化管理形象。

    针对汛期施工安全

    朱爱民要求各子公司启动防汛抢险救灾应急预案,关注6月9日以后的持续强降雨天气变化,加强监测预警,做好工地安全检查和隐患排查整改,做好防汛队伍、物资等应急准备,加强值班值守和信息上报。采取得力措施对重点项目建设做到保质量、保进度、保安全。

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